Người Khôn Ngoan biết rất rõ 4 “thời điểm vàng” để xin tăng lương, lần nào trúng lần đó. Bạn biết chưa?

Nếu lâu rồi bạn chưa được tăng lương, muốn mà không biết làm thế nào hay đã từng đề nghị mà chưa được lên lương thì học ngay mẹo của người khôn ngoan nhé. Họ  luôn biết chọn đúng khoảnh khắc để lời đề nghị trở nên hợp lý và khó bị từ chối.

1. Khi vừa hoàn thành một dự án hoặc kết quả nổi bật

Thời điểm giá trị nhất để xin tăng lương chính là ngay sau khi bạn tạo ra thành tựu rõ ràng. Đây là lúc cấp trên chứng kiến trực tiếp hiệu suất, đóng góp và khả năng giải quyết vấn đề của bạn. Sự thuyết phục đến từ chính kết quả thực tế, không cần lý lẽ dài dòng.

Ngoài việc chứng minh bằng số liệu, bạn còn đang đứng ở vị thế cao vì kết quả tốt luôn tạo ấn tượng tích cực. Tâm lý quản lý cũng trở nên cởi mở hơn khi họ thấy bạn giúp công ty tiết kiệm thời gian, chi phí hoặc mang về giá trị mới.

Đề xuất tăng lương lúc này không phải “đòi hỏi” mà được xem như một sự điều chỉnh hợp lý. Cấp trên cũng dễ phê duyệt hơn vì họ có căn cứ rõ ràng để báo cáo lên các tầng quản lý khác.

2. Khi nhận thêm khối lượng công việc hoặc vai trò mới

Nhiều người được giao thêm nhiệm vụ nhưng lại ngại đề xuất điều chỉnh lương. Tuy nhiên, nếu bạn đang đảm nhận công việc vượt xa mô tả ban đầu, đây là thời điểm vàng để yêu cầu quyền lợi tương xứng.

Việc mở rộng vai trò cho thấy công ty đã đặt niềm tin vào năng lực của bạn. Điều này tạo cơ sở mạnh để đề xuất mức lương phù hợp với trách nhiệm thực tế, đặc biệt khi bạn đã duy trì hiệu quả ổn định trong thời gian dài.

Nếu tiếp tục im lặng, khối lượng công việc tăng lên dễ trở thành điều “mặc định”. Ngược lại, nếu bạn nêu ra hợp lý, cấp trên sẽ xem đó là chuẩn mực của sự chuyên nghiệp và trưởng thành trong tư duy nghề nghiệp.

3. Khi công ty đang bước vào giai đoạn tăng trưởng tích cực

Doanh nghiệp nào cũng có chu kỳ: lúc thắt chặt – lúc mở rộng. Khi công ty đang báo cáo doanh thu tốt, mở thêm thị trường hoặc tăng quy mô nhân sự, đó là thời điểm thuận lợi để xin tăng lương.

Giai đoạn tăng trưởng đồng nghĩa ngân sách nhân sự có xu hướng nới rộng. Quản lý dễ phê duyệt hơn vì quyết định này phù hợp với chiến lược phát triển chung, không tạo áp lực chi phí.

Đề xuất trong giai đoạn này còn cho thấy bạn theo dõi tình hình doanh nghiệp và hiểu bối cảnh tài chính. Cách nhìn tổng thể sẽ khiến bạn được đánh giá là người có tư duy tổ chức, không chỉ biết tập trung vào lợi ích cá nhân.

4. Khi kỳ đánh giá hiệu suất định kỳ đang diễn ra

Đây là thời điểm chính thống và minh bạch nhất để đề xuất tăng lương. Mọi công ty đều có quy trình đánh giá theo quý hoặc theo năm, và cấp trên cũng đã chuẩn bị tâm thế xem xét điều chỉnh cho nhân sự.

Khi bước vào kỳ đánh giá, bạn có thể trình bày rõ ràng các chỉ số, mục tiêu và kết quả đạt được. Tất cả được đặt trong khung quy trình nên tính thuyết phục cao, đồng thời giảm sự khó xử cho cả hai bên.

Nếu trước đó bạn đã chuẩn bị hồ sơ nhỏ ghi lại thành tựu, phản hồi tích cực, những lần bạn xử lý công việc quan trọng… việc tăng lương lúc này trở thành bước tiếp theo rất tự nhiên, gần như là một phần của đánh giá năng lực.

Hãy nhớ chọn đúng thời điểm hiệu quả có thể tăng gấp đôi, gấp ba. Việc đề nghị tăng lương rất cần kỹ năng. Kỹ năng này quan trọng không kém so với năng lực làm việc chính là khả năng nhận biết thời điểm phù hợp để đưa ra đề xuất. Khi bạn chọn được khoảnh khắc vàng – sau thành tựu lớn, khi vai trò tăng lên, lúc công ty phát triển mạnh hoặc trong kỳ đánh giá – tỷ lệ thành công sẽ cao hơn rất nhiều. Đi làm khôn ngoan nghĩa là biết giá trị của mình và biết khi nào nên lên tiếng. Tăng lương không đến từ “may mắn”, mà đến từ sự chuẩn bị và đúng thời điểm.

Một lời đề xuất hợp lý, đặt đúng bối cảnh, luôn là chìa khóa mở ra cánh cửa thu nhập mới cho người đi làm.