Không được giao việc lớn, chưa chắc vì bạn kém
Trong công việc, có một cảm giác khá khó chịu: Bạn vẫn hoàn thành nhiệm vụ mỗi ngày nhưng những dự án quan trọng, cơ hội thể hiện năng lực hay phần việc có khả năng giúp thăng tiến lại thường được giao cho người khác.
Phản ứng đầu tiên của nhiều người là nghĩ mình không được sếp đánh giá cao. Nhưng trên thực tế, khi lựa chọn người phụ trách một công việc quan trọng, quản lý thường cân nhắc nhiều yếu tố ngoài chuyên môn. Khả năng chịu trách nhiệm, phối hợp với tập thể và mức độ chủ động cũng có thể ảnh hưởng đến quyết định này.
1. Bạn chưa cho thấy mình có thể theo một công việc đến cùng
Làm tốt phần việc được giao là một chuyện, còn có thể đứng ra chịu trách nhiệm cho cả một đầu việc lớn lại là chuyện khác.
Những dự án quan trọng thường có thời hạn gấp, nhiều người cùng tham gia và không ít tình huống phát sinh. Nếu một nhân viên thường xuyên phải được nhắc tiến độ, đến sát hạn mới báo khó khăn hoặc chỉ quan tâm đến phần việc của mình, cấp trên có thể sẽ thận trọng khi giao thêm trách nhiệm.
Điều này không nhất thiết phản ánh năng lực chuyên môn yếu. Có thể bạn chưa tạo được đủ sự yên tâm.
Muốn thay đổi, hãy bắt đầu từ những việc nhỏ. Khi nhận nhiệm vụ, chủ động xác nhận yêu cầu, cập nhật tiến độ và báo sớm nếu xuất hiện rủi ro. Quan trọng hơn, đừng chỉ mang vấn đề đến cho sếp mà nên đưa ra một vài phương án xử lý để cùng lựa chọn.
Qua thời gian, những hành động này giúp cấp trên nhìn thấy một điểm khác biệt: Bạn không chỉ hoàn thành phần việc của mình mà còn có khả năng chủ động kiểm soát công việc.
2. Bạn làm được nhiều nhưng lại quá ít thể hiện
Có những nhân viên tin rằng chỉ cần làm tốt thì thành quả tự nhiên sẽ được nhìn thấy. Tuy nhiên, trong môi trường công sở bận rộn, cấp trên không phải lúc nào cũng biết chính xác mỗi người đang làm gì và đóng góp đến đâu.
Nếu bạn hoàn thành tốt nhiệm vụ nhưng hiếm khi cập nhật kết quả, không chia sẻ những gì mình đã cải thiện và cũng không nói về định hướng nghề nghiệp, sếp có thể không biết rằng bạn đang muốn nhận thêm trách nhiệm.
Chủ động thể hiện không đồng nghĩa với khoe thành tích.
Bạn có thể chọn một thời điểm phù hợp để trao đổi rằng mình muốn thử sức với những công việc khó hơn, đồng thời hỏi xem bản thân còn thiếu kỹ năng nào để có thể đảm nhận vai trò đó. Một cuộc trò chuyện rõ ràng đôi khi giúp hai bên hiểu nhau hơn rất nhiều.
Đặc biệt, nếu bạn muốn được tham gia một dự án cụ thể, đừng chỉ chờ người khác nhận ra. Hãy nói ra mong muốn của mình một cách chuyên nghiệp và cho thấy bạn đã chuẩn bị những gì để đảm nhận nhiệm vụ đó.
3. Năng lực tốt nhưng cách phối hợp khiến người khác dè chừng
Một dự án lớn hiếm khi chỉ cần một người giỏi chuyên môn. Nó còn đòi hỏi khả năng làm việc với nhiều người, xử lý bất đồng và giữ cho tiến độ chung không bị ảnh hưởng.
Nếu một nhân viên thường phản ứng gay gắt khi nhận góp ý, khó thống nhất với đồng nghiệp, dễ đổ lỗi khi có vấn đề hoặc chỉ chú ý đến thành tích cá nhân, cấp trên có thể cân nhắc một người khác cho những nhiệm vụ đòi hỏi phối hợp cao.
Đây cũng là lý do đôi khi một người không phải nhân sự nổi bật nhất về chuyên môn vẫn được giao phụ trách dự án.
Điều đáng chú ý là khả năng phối hợp hoàn toàn có thể cải thiện. Khi trao đổi công việc, hãy tập trung vào mục tiêu chung thay vì cố chứng minh ai đúng ai sai. Khi xảy ra vấn đề, nên phân tích dữ kiện và tìm cách giải quyết trước khi truy tìm người chịu trách nhiệm.
Một người khiến đồng nghiệp cảm thấy dễ làm việc cùng thường có nhiều cơ hội tham gia các nhiệm vụ cần phối hợp hơn.
4. Bạn đang dần đứng ngoài những cơ hội phát triển
Không được giao một dự án lớn đôi khi chỉ là chuyện phân công bình thường. Nhưng nếu nhiều dấu hiệu xuất hiện cùng lúc, bạn nên chú ý.
Chẳng hạn, trước đây sếp thường trao đổi về định hướng công việc nhưng gần đây ít phản hồi hơn; bạn không còn được mời tham gia những cuộc họp liên quan đến hướng phát triển mới; các nhiệm vụ có tính thử thách ngày càng ít; hoặc những cuộc trao đổi về cơ hội phát triển gần như biến mất.
Những dấu hiệu này chưa đủ để kết luận rằng bạn đang bị gạt ra ngoài, bởi việc phân công còn phụ thuộc vào tình hình của từng tổ chức và từng giai đoạn. Tuy nhiên, chúng có thể là lý do để bạn chủ động tìm hiểu xem cấp trên đang kỳ vọng điều gì ở mình.
Thay vì im lặng đoán ý sếp, bạn có thể đề nghị một cuộc trao đổi ngắn và hỏi thẳng: “Nếu muốn được đảm nhận những dự án có trách nhiệm lớn hơn, em cần cải thiện thêm năng lực nào?”
Câu hỏi cụ thể sẽ dễ nhận được phản hồi cụ thể hơn.
Nếu đã chủ động thay đổi trong một khoảng thời gian nhưng cơ hội vẫn không mở ra, hãy nhìn lại cả môi trường làm việc, tiêu chí đánh giá và hướng phát triển của bản thân. Khi hiểu rõ mình đang thiếu điều gì hoặc đang đứng ở đâu, bạn sẽ dễ đưa ra bước đi tiếp theo thay vì chỉ cảm thấy mình đang bị bỏ lại.
Trong công việc, được giao ít việc quan trọng không phải lúc nào cũng là dấu hiệu bạn kém. Nhưng đó có thể là một tín hiệu để nhìn lại cách mình tạo dựng niềm tin, thể hiện năng lực và chủ động với con đường nghề nghiệp của chính mình.
